顺丰嘿客还有吗顺丰嘿客没有了的。
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顺丰嘿客还有吗
顺丰嘿客没有了的。但是如今顺丰的嘿客早已不见了踪影。
就连王卫对此项目进行了反思，称在新项目的创新中，有一半是不成功，而顺丰也因此得到了三个教训。
在2014年，羊城晚报刊登一篇《顺丰一下要开500家便利店!》的新闻，宣告顺丰正式从一个单纯的快递公司转型成涵盖O2O的多元化企业。
顺丰对嘿客的设想，是通过用户上门寄快递，给店里带来流量，并且逐渐往电商行业发展，因此嘿客也大多设置在小区里面。
然而这个设想却是与顺丰快递业务的便利性相违背的。
顺丰的嘿客模式为什么会失败
原因：1.嘿客店面提倡的模式是O2O，但是对其覆盖的客户人群来看，未必能吸引或者是培育出适合O2O的细分客户群体。
在电子商务和线上直接消费占比越来越高的今天，以线下门店展示商品图片，再附加线下物流匹配的模式，并不能很好的提高购物和消费的效率，反而显得累赘。
2、盈利模式还存在讨论空间。
嘿客店的运营成本始终是一个刚性的支出，包括店铺租金，员工费用，装修费用和一定的营销成本，一年单家店铺大概在50万元左右，但是从盈利模式来看，顺丰的嘿客店主要是通过收取上架的商家产品的手续费，以及部分的广告费用，并无其他稳定的赢利点。
而对于顺丰嘿客店面的实际销售效果存疑的情况下，手续费和广告收入是需要一个长期的积累过程的。
3、和电商平台相比，嘿客店的产品和服务并不具有优势，一个是价格上的，一个是商品的数量上。
老员工揭秘：顺丰嘿客为什么不成功观点
还是不了解客户，不懂得客户到底想要什么，更不懂得客户消费习惯。
你要知道客户的习惯是很难改的，你看滴滴砸了多少钱才培养了用户用手机叫车的习惯。
还有就是品牌，顺丰这个品牌在用户心中就是快递，中国最好的快递，你转型是有这个品牌优势，能帮你带来流量，可在陌生人看了你还是送快递的，就像小米，卖红米冲销量，把品牌认知度给提上去，可现在它却面临着一个很大的问题，你有品牌认识度，可这个品牌的形象却不太好，你想冲高端就会发现很难，比起前更难。
