关于选聘的拼音的知识点，福建头条网将为你整理了下面这些知识。
xuǎn pìn
选聘是指企业或机构在招聘人才时，通过一定的程序和标准，从众多应聘者中筛选出最适合的人才。选聘的过程需要经过多个环节，包括简历筛选、面试、考核等。选聘的目的是为了让企业或机构能够招聘到最适合的人才，提高企业或机构的绩效和竞争力。
在选聘过程中，企业或机构需要根据自身的需求和要求，制定相应的招聘标准和程序。首先，企业或机构需要明确招聘的职位和职责，以及所需的技能和能力。其次，企业或机构需要制定招聘流程和标准，包括简历筛选、面试、考核等环节。最后，企业或机构需要根据招聘标准和程序，对应聘者进行评估和筛选，最终选出最适合的人才。
选聘的过程需要严格遵守公平、公正、公开的原则，避免出现任何歧视和不公平的情况。同时，企业或机构需要注重人才的培养和发展，为人才提供良好的工作环境和发展机会，激发人才的潜力和创造力，提高企业或机构的绩效和竞争力。
总之，选聘是企业或机构招聘人才的重要环节，需要严格遵守招聘标准和程序，注重人才的培养和发展，为企业或机构提供优秀的人才资源，提高企业或机构的绩效和竞争力。
选聘的意思
选聘，读音为xuǎn pìn，汉语词语，意思是挑选聘用。出自郑观应 《后序》。
1、选聘就是经选择、挑选后聘用的意思。
2、选聘流程的五个步骤大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。
3、这种方法的能选对人吗?能，不过只能选对20％，和抽签的结果差不多。
4、我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。
5、选聘流程的五个步骤这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤” (拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。
6、步骤一：分析工作首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标(KPl)。
7、这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。
8、例如，候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。
9、在第一步中，还必须定义成功地执行工作的标准。
10、成功的标准可以是生产相关效标 (Production—relatedcriteria)，如数量、质量等；也可以是数据，如缺勤、服务期等，或(监督人员等的)判断。
11、人们往往仔细挑选预测因子，却忽视选择好的绩效效标，这样做是个错误。
12、在后面我们会看到人才选聘和绩效考核实质上是一项工作。
13、没有好的绩效标准会导致选聘方法的有效性大打折扣。
14、 步骤二：选择选聘方案 接着要选择、设计能够测量预测因子的测试方法。
15、测量不同的预测因子，例如进取性、外向性和数字能力等，需要不同的方法和工具。
16、例如装配线工作岗位，最有效的测试是斯特隆伯格敏捷性测试(Stromberg dexterity test)。
17、每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，后面会详细介绍 17种选聘技术的适用范围和有效性。
18、我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的选聘方案。
